Projektbeispiele und Referenzen


Wir begleiten unsere Kunden erfolgreich bei vielfältigen Aufgabenstellungen. Die Projektbeispiele vermitteln einen Eindruck von unserem Portfolio.

Bitte kontaktieren Sie uns gerne für weitere Informationen.

Kontaktieren
Lean Management
Lean Rollout: Beratung, Coaching und Training

Branche / Unternehmensbereich: Versorgungsbranche / Administration

Projektfokus und Ziel: Qualifizierung und Coaching von Lean Senior Experten, Durchführung von Leuchtturmprojekten, Erarbeitung Lean Rolloutkonzept

Vorgehen, Tools und Methoden:

  • Qualifizierung von Lean Senior Experten in mehrtägigen Trainings
  • Management Workshop mit Erarbeitung des Warum und Wozu
  • Angewendete Methoden: Customer Journey, SIPOC, Wertstromanalyse, Tätigkeitsstrukturanalyse, Kapazitätsberechnung, Visual Management, Kanban Board, Retrospektive

Ergebnisse:

  • Soll-Prozesse erarbeitet, die Wachstum des Geschäftsbereichs ermöglichen
  • Geschäftsführung von Lean überzeugt und Rolloutkonzept erarbeitet
  • Überführung der Lean Aktivitäten in die technischen Bereiche gestartet

Sie möchten mehr erfahren?
Kontaktieren Sie Judith Fellsches

Aufbau eines Officefloor Management (OFM)

Branche / Unternehmensbereich: Anlagenbau/Sales, Offer Management, Engineering, Supply Chain, Manufacturing, Order Execution

Projektfokus und Ziel: Analyse, Konzeption und Umsetzung; Aufbau Dashboard für OFM, Prozessoptimierung und anschließende Digitalisierung und Automatisierung

Vorgehen, Tools und Methoden:

  • Potenzialanalyse über Auftragsabwick­lung, Priorisierung von Umsetzungs­themen mit Werkleitung
  • Aufbau OFM, Optimierung Schnittstelle
  • Angewendete Methoden: E2E Wertstrom, KPI, Visual Management, Dashboard mit Tableau, Analytic Process Automation mit Alteryx, Prozessdesign, Digitalisierung und Automatisierung des Angebotsprozesses, Kanban Board

Ergebnisse:

  • Officefloor: Ein Dashboard zeigt die OTD und DLZ für den Gesamtprozess und für die jeweiligen Prozessabschnitte und Officefloor Meetings finden statt. Die Transparenz für den PDCA ist geschaffen.
  • Optimierung Schnittstelle: Ein Workflow, der den Prozess vereinfacht und steuert, ist umgesetzt. Definierte „Spielregeln“ werden über den Prozess gemessen. Die Transparenz für alle Beteiligten ist erhöht, Verantwortlichkeiten sind klar definiert und der Prozess durch den Workflow ist vereinfacht.

Sie möchten mehr erfahren?
Kontaktieren Sie Judith Fellsches

Einführung Lean Management mit Produktivitätssteigerung

Branche / Unternehmensbereich: Versorgungsbranche / Verschiedene Standorte, Montage/Produktion, Service

Projektfokus und Ziel: Umsetzung der Lean Prinzipien und Methoden in Produktionsbe­reichen

Vorgehen, Tools und Methoden:

  • Einwöchige Power-Workshops inkl. Ist-Analyse, Konzeption und Umsetzung mit den Beteiligten in den jeweiligen Produktionsbereichen (z.B. Montage, Reparatur, Reklamationsbearbeitung)
  • Angewendete Tools: Lean Production, Value Stream Mapping, Taktzeitdiagramm, Card-Board Engineering, Visual Management, Shopfloor Management, Spagetti Diagramm, 5S, Standardisierung, Segmentierung, Kapazitätsanalyse, Qualifikationsmatrix

Ergebnisse:

  • Begeisterung der Führungskräfte und der Mitarbeiter
  • Umsetzung der Lean Prinzipien in ausgewählten Produktionsbereichen
  • Signifikante Verbesserungen in der Produktivität, der Liefertreue, der Durchlaufzeiten sowie der Qualität
  • Nachhaltige Etablierung einer Verbesserungskultur auf Basis der Lean-Management-Philosophie

Sie möchten mehr erfahren?
Kontaktieren Sie Ralf Langmaack

Absicherung Produktionshochlauf einer komplexen Baugruppe

Branche / Unternehmensbereich:
Automotive / Produktion

Projektfokus und Ziel: Lean Production, Outputsteigerung an einer Linie bei unverändertem Mitarbeitereinsatz zur Erfüllung der OEM-Bedarfsanforderungen

Vorgehen, Tools und Methoden:

  • Einwöchige Analysephase vor Ort an der Linie, Durchführung von einwöchigen Power-Workshops, abschließende Wirksamkeitsprüfung im laufenden Betrieb über eine Woche
  • Angewendete Methoden: Shopfloor Management, Taktzeitdiagramm, Gemba, Waste Walks, Kreidekreis, Balancing, Standard Work, Visual Management, KPI, Layout, Rollendefinition (Teamleiter, Linienleiter etc.), Value Stream Mapping

Ergebnisse:

  • Vollumfängliche Erfüllung der OEM-Bedarfsanforderungen hinsichtlich termingerechter Ablieferung der geforderten Sollstückzahlen aller Varianten
  • Nachhaltige Outputsteigerung um 62% bei gleichem Mitarbeitereinsatz

Sie möchten mehr erfahren?
Kontaktieren Sie Ralf Langmaack

Lean Admin Implementierung in zwei Pilotbereichen

Branche / Unternehmensbereich: Dienstleistungsbranche

Projektfokus und Ziel: Lean Administration, Befähigung der Mitarbeitenden in den Pilotbereichen, Lean Prinzipien und Methoden im Alltag anzuwenden und die eigenen Prozesse zu optimieren

Vorgehen, Tools und Methoden:

  • Management Awareness Workshop zur Definition der Zielstellung und Rahmenbedingungen
  • Auswahl von zwei Pilotbereichen nach vorab definierten Kriterien
  • Führungskräfte Training
  • Awareness Session für die Pilotteams
  • Prozess- und Teamorientierter Lean Admin Rollout in den Pilotteams
  • Erarbeitung Rolloutkonzept
  • Methoden und Tools: Training, Moderation, Potenzialanalyse, Selbstorganisation, Wertstromanalyse, Standardisierung, Teamboards, Officefloor Management, Zielableitung für Teams, Leadership, Change Management, Projekt Management, agile Arbeitsweisen, Coaching

Ergebnisse:

  • Mitarbeitende in den zwei Pilotbereichen für das Thema Lean begeistert
  • > 25% Verbesserungspotenzial identifiziert

Sie möchten mehr erfahren?
Kontaktieren Sie Judith Fellsches

Einsatz der X-Matrix im Zielableitungs- und steuerungsprozess

Branche / Unternehmensbereich: Versorgungsbranche / alle Geschäftsbereiche

Projektfokus und Ziel: Lean Administration, Hoshin Kanri, Einführung X-Matrix bis auf Abteilungsebene

Vorgehen, Tools und Methoden:

  • Workshop mit Geschäftsbereichsleitern zur Klärung der Erwartungshaltung und Aufgabenstellung
  • Vorstellung Hoshin Kanri und X-Matrix
  • Einbettung der X-Matrix in bestehenden Zielableitungs- und Steuerungsprozess
  • Erarbeitung der X-Matrizen in Workshops mit den Beteiligten
  • Tools: Hoshin Kanri, X-Matrix, Moderation, Workshop, Visualisierung

Ergebnisse:

  • Durchgängigkeit der fokussierten Ziele ist über die Vorgehensweise und Nutzung der X-Matrix sichergestellt.
  • Für jeden Geschäftsbereich wurde eine X-Matrix mit dem jeweiligen Geschäftsbereichsleiter und Abteilungsleiter*innen erarbeitet. Für einzelne Abteilungen wurde eine X-Matrix auf dritter Ebene erstellt.

Sie möchten mehr erfahren?
Kontaktieren Sie Judith Fellsches

Coaching und Training Lean Administration

Branche / Unternehmensbereich:
Öffentliche Unternehmen / Administration, alle Bereiche

Projektfokus und Ziel: Konzeption und Durchführung von Trainings (Basis und Experten Level), Coaching im Rahmen der Lean Projekte

Vorgehen, Tools und Methoden:

  • Konzeption Trainings
  • Durchführung Training vor Ort und remote
  • Coaching in der Gruppe und individuell zur Umsetzung des Praxisprojekts
  • Angewendete Methoden: Training (Lean Admin Tools, Moderation, Präsentation, Change), Coaching

Ergebnisse:

  • Qualifizierung von Lean Experten inkl. Umsetzung der Praxisprojekte

Sie möchten mehr erfahren?
Kontaktieren Sie Judith Fellsches

Aufbau einer agilen Entwicklungsorganisation

Branche / Unternehmensbereich:
Automotive

Projektfokus und Ziel: Agile Entwicklungs­organisation, Aufbau eines gemeinsamen agilen Verständnisses und agiler Arbeitsweisen

Vorgehen, Tools und Methoden:

  • Unterstützung bei der Gründung und Besetzung der Scrum Teams, Methodisches Coaching der Scrum-Teams & Situatives Training
  • Skalierung und Synchronisation der agilen Teams innerhalb der Gesamtorganisation
  • Planung und Durchführung interner agiler Events im Rahmen der Transition, z.B. Big Room Planning
  • Regelmäßige Reifegrad-Messung für eine strukturierte Befähigung der agilen Teams

Ergebnisse:

  • Teams können den agilen Prozess kompetent anwenden, interne Rolleninhaber können selbständig Verantwortung übernehmen
  • Kontinuierliche realistische agile Planung der neuen IT-Lösung
  • Übergeordnete synchronisierte Releaseplanung zwischen den agilen und nicht-agilen Teams
  • Erfahrung mit agilen Techniken auf der Ebene der Gesamtorganisation

Sie möchten mehr erfahren?
Kontaktieren Sie Christian Jagla

Workshop zur Erarbeitung von Akzeptanzkriterien im Demand Management

Branche / Unternehmensbereich:
IT-Abteilung, Demand Management

Projektfokus und Ziel: Workshop mit Demand Managern, um Verbesserungsmaßnahmen zu definieren, die die Qualität der IT-Demands steigern sollen. Hierfür wird die Relevanz von Akzeptanzkriterien vorgestellt und erprobt.

Vorgehen, Tools und Methoden:

  • Konzeption und Durchführung eines eintägigen Workshops
  • Inhalte: Warum Akzeptanzkriterien, Erläuterung Akzeptanzkriterien anhand realer Beispiele, Übung zur Definition von Akzeptanzkriterien, Reflektion zu den gesammelten Erfahrungen

Ergebnisse:

  • Befähigung der Demand Manager zur Nutzung von Akzeptanzkriterien
  • Auswahl und Commitment zu drei Maßnahmen, die im Alltag umgesetzt werden

Sie möchten mehr erfahren?
Kontaktieren Sie Judith Fellsches