Die Anlagenverfügbarkeit optimal zu unterstützen und zugleich den Aufwand auf das notwendige Maß zu begrenzen, ist das Ziel von lean organisierten Instandhaltungsorganisationen.
Anlagenverfügbarkeit steigern mit Lean Maintenance
Eine angemessene Konzeption von Instandhaltungsprozessen ist möglich, wenn der Instandhaltungsbedarf für die einzelnen Anlagen am Wertstrom orientiert bewertet wird. So wird beispielsweise sichergestellt, dass eine Engpassanlage mit höherem Aufwand gewartet wird als Maschinen mit geringerer Bedeutung für den funktionierenden Wertstrom.
Für Aufgabenstellungen im Bereich Lean Maintenance stehen im LMX-Team Experten mit ausgewiesenen Spezialkenntnissen als Ansprechpartner bereit.
Typische Ergebnisse von Lean Maintenance
- Erhöhung der Produktivität
- Reduzierung der Durchlaufzeit
- Reduzierung der Instandhaltungskosten
- Steigerung der Anlagenverfügbarkeit
- Steigerung der planbaren Instandhaltungsaktivitäten
- Reduzierung der "Feuerwehr-Aktionen"
- Synchronisierung der Instandhaltung mit dem Produktionssystem
Ralf Langmaack
Partner
Telefon: +49 211 63 55 89 60
Telefax: +49 211 63 55 89 69
E-Mail: info@lmx.eu
Lean Management & Digitalisierung 2025 an der Ruhr-Universität Bochum
Unsere Lösungen
Ganzheitlicher Ansatz der Instandhaltung zur Pflege und Reparatur von Anlagen in der Produktion. Wichtig ist hier, dass Mitarbeiter in Verbesserungsaktivitäten eingebunden werden.
Ziel: Steigerung der OEE von Anlagen (Overall Equipment Effectiveness). Die Gesamtanlageneffektivität ist ein Maß für die Wertschöpfung einer Anlage.
Die intelligente Instandhaltung berücksichtigt Digitalisierung, Überwachung und automatisierte Auswertung von Produktionsanlagen und Gebäuden sowie die technische Infrastruktur von Unternehmen.
Ziel: Höhere Anlagenverfügbarkeit, geringere Instandhaltungskosten, ortsunabhängige Instandhaltung mit Echtzeitdaten.